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        创业先有计划,三思而后行

        作者: 时间:2020年03月10日 信息来源:

           创业先有计划,三思而后行

          几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是如何的重要。确实,详细的创业经营计划是创业者把握企业发展的风向标,并且可以随时据此评估经营过程中任务完成的情况。而对于想要募集资金的

          创业者来说,- 份完善的、具有强烈说服力的商业计划书更是必不可少。所以,作为实现创业者创意和远景的线路图,创业计划的作用可以说是生死攸关,创业者在制定它时一定要谨记“三思而后行”。

          预则立,不预则废

          古人说:预则立,不预则废。创业决不是无风险的淘金行动,任何一一个创业者在投资前都应该有一个详细的创业计划,准备好应对困难的投资策略,未雨绸缪,方能临阵不乱。

          很多创业者仅仅凭自己的“经验”,就贸然投资创业,这样做的风险实在太大。经验不等于计划,经验只是对过去的总结,而计划则是在经验基础上的展望。在资金不足的情况下,创业计划显得尤为重要。

          案例:成功的企业计划--TCL

          荧幕_上一匹矫健的黑马,奔跑在无垠的原野.上....“因为有承诺,我们义无反顾,马不停蹄;因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕; TCL-一成就天地间”。

          这一《马语篇 》的影视广告,昭示了TCI集团20年发展的轨迹,代表着永远奋进的TCL精神;诗一般的激情,谱下了它傲人成长的乐章。

          TCL多年来的高速成长,- 条重要经验就是企业计划。TCL有计划、有步骤地将全国的市场细分,逐步构筑了全国的营销网络,取得了-次又- -次市场战役的成功。

          企业的竞争,实际上是效率的竞争,也就是单位时间内投入产出比的较量。“速度” 是其中一个非常关键的因素,它牵引着企业的运行效率。一个没有速度的企业,是很难在现代竞争中生存的。

          TCL的发展曾遭遇无数次“恶战”,他们大多数都能够以较快的速度做出反应,进而掌握主动权。这都需要先前的企业计划,没有先前的企业计划,也许事情就不会如此顺利。这也就是商战中的“预则立,不预则废”。

          案例分析:创业成功的过程,是积跬步以至千里的旅程,没有计划是不行的。TcL从无到有,从小到大,她所形成的独具特色的创新发展模式、经营理念、多元化战略、企业文化吸引- -批又一批经济和管理的专家、学者的关注和研讨。20年的风雨兼程,没有完善、精湛的计划显然是行不通的。

          有了计划之后,还必须立足“现在”认真执行,集中精力关注你正在走的路。制订一份合理的创业计划,并且脚踏实地地去落实它,企业抗风险的能力将会强得多,创业成功的可能性也会大得多。

          文章摘抄于:《创业细节全书》作者:赵凡禹

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